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,助力高薪对标腾讯职级能力成为能打能赢的产品人用户数据增长商业运营多维度覆盖有就业涨薪保障的职业教育平台课程大纲阶段一用户体系篇具备企业级用户体系的建立思路掌握用户标签体系与用户分层模型的设计与使用培养属于产品经理自身的用户体系用户感授课讲师郑凯年产品经验美团增长黑客负责人全渠道新客增长产品经理对用户体系和行为分析具有极其深刻的理解与实操经验构建用户体系找准产品经理必备的用户感产品经理基本功读懂用户做好用户研究的关键逻辑构建用户体系获得用户感天赋从找到到找准精确用户画像的方法与思考不同产品的用户画像差异化分析重构产品目标用户的用户画像精准提炼用户标签的五个步骤用户体系的图纸用户分层与分群用户分层与分群的底层逻辑用户分层与分群的三种模型基于模型的用户分群实战应用篇用户模型场景拆解用户模型的实战应用场景案例内容推荐应用拆解案例精准营销广告案例拆解阶段二数据指标篇掌握数据分析中最小单位数据指标的构建思路与逻辑掌握整体数据指标体系的构建方法论可结合自身业务进行指标体系的设计与管理授课讲师磊叔年数据工作经验阿里巴巴产品运营专家对海量用户的数据分析具有深厚的经验和积累负责过和某平台的数据工作擅长将数据体系融入到业务流程拖动数据策略落地和实施在业内具有极高的影响力产品经理的数据分析知识地图剖析产品经理数据能力进阶路线产品经理的数据分析知识地图通过核心数据指标体系搭建业务运转飞轮指标体系的类指标指标体系的个核心概念指标的大组成要素善用北极星指标为业务指明方向拨开迷雾见光明的北极星指标如何基于业务模型确定北极星指标警惕北极星的对立面虚荣指标产品经理必须掌握的三个核心数据指标用户注册类指标有效用户应该如何界定用户活跃指标隐藏在活跃指标内的陷阱用户留存类指标如何准确定义业务的留存指标体系设计在业务中的实际应用如何根据真实需求搭建数据分析体系如何在现有的数据体系进行迭代与管理阶段三数据分析实战篇掌握多种不同场景下使用的高阶实战数据分析方法论能够根据工作中具体场景选择合适的方法进行应用并获得有效结论授课讲师磊叔年数据工作经验阿里巴巴产品运营专家对海量用户的数据分析具有深厚的经验和积累负责过和某平台的数据工作擅长将数据体系融入到业务流程拖动数据策略落地和实施在业内具有极高的影响力发现数据中的异常描述性统计描述性统计的概念和适用场景用中位数和平均数来分析指标的分布用方差和标准差来分析指标的风险用箱线图来找出指标的异常数据分析产品中的问题推断分析法推断分析的概念和适用场景用参数估计从少量样本中推断整体效果用假设检验来分析测试的效果发现用户行为异常漏斗分析法解析漏斗分析的核心概念漏斗分析的缺点解析和改进思考用漏斗分析发现用户路径与异常用用户路径模型来优化复杂产品业务案例某明星产品的全链路漏斗体系寻找指标变化原因多维分析法多维分析的概念和适用场景用口径来分析指标变化的原因用维度来分析指标变化的原因定量判断问题归因相关性分析法相关性分析的概念和适用场景相关性分析的使用流程和案例拆解扩展连续性二元性离散性的相关性分析法分析产品运营效果方差分析法方差分析的概念和适用场景方差分析的使用流程和三种分析方法预测未来数据走势趋势预测法趋势预测的概念和适用场景基于时间序列进行趋势预测基于回归分析进行趋势预测阶段四用户增长篇找到增长的底层逻辑并在工作中进行应用掌握基于不同场景下的不同情况进行增长策略的制定包括用户增长用户留存流量红利等场景可将制定的增长策略标准化撰写成标准文档并落地执行授课讲师郑凯年产品经验美团增长黑客负责人全渠道新客增长产品经理对用户体系和行为分析具有极其深刻的理解与实操经验从开始的增长增长背后的底层逻辑产品经理的增长知识地图增长的起点获取用户为什么来产品价值分析用户从哪来渠道分析与管理用户是什么样的用户画像分析如何实现的用户增长零启动后如何持续增长增长的根基留存夯实增长的根基留存不同业务的留存指标思考不同生命周期提升留存的方法提升用户留存抓准用户关键行为提升用户留存精准定位分用户分层探究用户流失行为的背后因素用户流失后的召回步骤拆解看准流量红利顺风做增长流量红利的甜与苦案例近年流量红利案例拆解预判发现和利用红利为产品提供增长警惕伪流量红利的辨识标准增长方案的策划与撰写如何评价一个增长策划活动的可行性案例补贴大战带来案例的拆解案例运营活动带的案例拆解如何从成本时间策略执行角度输出一个可用的增长方案增长方案的构成与撰写增长执行流程和建议方法阶段五商业变现篇认识缔造自身产品商业价值的商业化思维可以通过课程中的方法论围绕产品的整个生命周期进行有效的商业化分析与策略制定授课讲师郭谊余年产品经验阿里巴巴高级产品运营专栏曾任百度网盟阿里巴巴广告事业部产品运营负责人腾讯广点通产品市场负责人拥有年收入从到亿的产品经验曾支撑百亿级年收入业务落地深刻理解从用户增长到商业变现的产品全生命流程产品的终极目的挖掘商业价值是什么缔造了产品的商业价值优秀产品经理才具备的商业化思维点燃业务商业价值的发动机承载产品商业价值的关键图谱商业画布探索隐藏着商业画布中的最佳商业模式引燃商业模式的精准驱动点构建可持续保持收入增长模型北极星指标引导下的可持续收入增长成长期如何基于收入指标保持业务增长成熟期如何通过保持业务增长拓展如何进行产品定价带你找到业务最佳第二曲线增长新引擎产品的第二曲线通过商业画布寻找最佳的第二曲线第二曲线的可行性判断与分析双曲线共存下的业务增长道路广告业务模式解析与思考中美互联网广告图谱对比广告模式供需关系分析广告模式盈利关系分析大型媒体平台的广告业务模型是怎样的一个如何从开始推动广告变现阶段六产品运营篇深刻认识产品运营在产品经理能力与工作中的必要性与关键性结合课程中方法论以提升产品价值为目的指导与配合产品运营的工作有能力围绕自身工作场景将运营工作标准化与产品化具备操盘重大运营项目的实践能力授课讲师郭谊余年产品经验阿里巴巴高级产品运营专栏曾任百度网盟阿里巴巴广告事业部产品运营负责人腾讯广点通产品市场负责人拥有年收入从到亿的产品经验曾支撑百亿级年收入业务落地产品总监眼中的产品运营产品总监要懂产品运营的哪些领域产品运营与产品经理有啥区别打造产品运营的双轮驱动模式为什么是产品运营双轮驱动导入期如何建立快速响应机制成长期建立运产研一条龙跨团队沟通机制成熟期双轮驱动下的需求协同管理提升产品价值的公式与实际应用产品价值核心公式使用价值交易价值提升使用价值建设产品体系提升产品提升交易价值如何产出产品解决方案建立产品品牌全面提升产品价值相倚为强了解运营工作标准化流程产品运营利器标准化标准高效可执行的如何建立标准的中如何管理并组织各部门分工合作随时变化的业务节奏该如何执行案例从电商选品案例带来的标准化思考业务运营的产品化赋能业务新动力产品化路径上通用运营垂直运营精细化运营产品化路径下人工半人工半系统系统基于模型的运营工作产品化道路案例美团补贴活动产品化拆解典型的活动模式模版应用实战重大运营项目实战全演练实战拆解重大运营项目全流程产品在操盘重大运营项目中的绝对职责案例淘宝双十一新世相丢书复盘案例美团升级复盘单项业务向平台型转移拉勾教育产品经理高薪方价元课程点击链接保存或者复制本段内容打开阿里云盘无需下载极速在线查看视频原画倍速播放 -》https://www.aliyundrive.com/s/SguoSuwWiSd,,路过不错呢,,谢谢,,不错,,摸鱼客栈每日更新楼主课件可否打包压缩成文件上传一下几个文件夹中的课件都是空的,---->帖子编号：140772 |
